Personalberatung + Personalentwicklung

Mitarbeiter begleiten und fördern

Personalentwicklung

Unternehmen haben nicht immer die internen Kapazitäten zur Verfügung, um Personalprozesse und -instrumente im eigenen Unternehmen konsequent und erfolgreich zu verändern, zu gestalten und zu implementieren.

Für Ihre Personalprojekte stehe ich Ihnen als Partner zur Seite und entwickle passgenaue Konzepte und Instrumente für Ihr Unternehmen. Ich begleite Sie, Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter in allen Projektphasen - von der Konzeption über die Implementierung bis zur Nachbetreuung und Nachjustierung.

Beispiele für Personalentwicklungsprojekte:

Altersstruktur- und Potentialanalyse
Nachfolgeplanung
Führungskräfteentwicklung
Einführung von Mitarbeiterjahresgesprächen

Moderation

Häufig benötigen Gruppen einen Außenstehenden, der einen Prozess methodisch steuert, ohne inhaltlich Einfluss zu nehmen – sie benötigen einen Moderator.

In meinem Verständnis ist der Moderator ein Diskussionshelfer, der mit Hilfe geeigneter Methoden dafür Sorge trägt, dass die Gruppe arbeitsfähig ist und sich so ein Ergebnis erarbeitet.

Mögliche Moderationssituationen:

Workshopmoderation
Besprechungsmoderation
Konfliktmoderation

Bewerbermanagement

Vom Auszubildenden über die Fachkraft und den Spezialisten bis zur Führungskraft - ich rekrutiere vertikal und unterstütze Sie bei der Suche und Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter. Als externer Partner übernehme ich für Sie gerne alle Aufgaben im gesamten Rekrutierungsprozess:

Nach einem ausführlichen Beratungsgespräch, in dem wir das Anforderungsprofil hinsichtlich fachlicher und persönlicher Qualifikationen abstimmen und Rahmenbedingungen klären, formuliere ich in Ihrem Auftrag die Stellenanzeige, unterbreite Ihnen geeignete Medienvorschläge für die vakante Position und buche diese. Alles aus einer Hand - ich übernehme für Sie die gesamte Bewerberkorrespondenz und stehe als Ansprechpartnerin für Interessierte zur Verfügung. Ich präsentiere Ihnen geeignete Kandidaten und führe - mit Ihnen zusammen oder zunächst alleine - Vorstellungsgespräche.

Auf Wunsch begleite ich nach der erfolgreichen Einstellung den neuen Mitarbeiter bei der Integration in Ihr Unternehmen.

Anzeigen- und Briefkastenservice

Texten und Gestalten der Anzeige
Medienvorschläge (Print, Online-Stellenbörsen, Social Media)
Platzieren der Anzeige unter dem Logo von sibylle fugmann personalberatung
Telefonservice für Interessenten
Weiterleitung der Bewerbungsunterlagen an den Auftraggeber

Bewerbermanagement - alles aus einer Hand

Analyse der eingehenden Bewerbungen
Erstauswahl
Führen der gesamten Bewerberkorrespondenz
Einholung fehlender Informationen/Referenzen
Feinauswahl durch Profilanalyse
Schriftliche Präsentation geeigneter Kandidaten
Telefoninterview
Vorstellungsgespräche
auf Wunsch: Führen von Erstgesprächen ohne Auftraggeber

Detaillierte Informationen finden Sie hier.

Outplacement

Manchmal ist eine Trennung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter erforderlich. Vor allem dem gekündigten Mitarbeiter fällt es dann oft schwer, sich in der neuen Situation zurecht zu finden und diese zu akzeptieren.

Die Outplacement-Beratung bietet die Möglichkeit, den Trennungsprozess fair zu gestalten. Zunächst betrachten wir die Umbruchsituation aus der persönlichen, familiären und beruflichen Perspektive. Gemeinsam erarbeiten wir dann Möglichkeiten der beruflichen (Neu-)Orientierung. Die Klärung beruflicher und persönlicher Ziele, Stärken und Interessen sowie die Erarbeitung von Chancen und Wegen runden diese Phase ab.

Die professionelle Unterstützung umfasst in den sich anschließenden Phasen:

Erstellung zeitgemäßer Bewerbungsunterlagen,
Erarbeitung einer Selbstvermarktungsstrategie,
Stellensuche anhand des Kandidatenprofils,
Formulierung individueller Anschreiben,
sowie der Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche und Telefoninterviews.

Optional besteht die Möglichkeit, das eigene DiSG®-Persönlichkeitsprofil erstellen zu lassen und in den Beratungs- und Coachingprozess zu integrieren.