Coaching

Coaching

Bei meinen Coachings für Führungskräfte und Nachwuchstalente fokussiere ich auf:

• Führungskompetenz
• Konfliktmanagement
• Verbesserung der Teamzusammenarbeit
• Persönliche Entwicklung

Coaching-Fahrplan

Auftragsklärung
Abstimmung mit der Führungskraft bzw. HR zu Entwicklungszielen, strategischem Kontext und Erwartungen

Erstgespräch
Persönliches Kennenlernen, beidseitiger Chemie-Check, Vermittlung des Coachingablaufs und Einblicke in die Arbeitsweise

Entscheidung über den Start des Coachingprozesses

Zielgespräch
Gemeinsame Zieldefinition zwischen Coachee, Führungskraft und Coach.
Klärung von Entwicklungsfeldern, Rollenanforderungen und Erfolgskriterien.

Coaching-Sessions
In der Regel 4–6 Sitzungen à 2–2,5 Stunden.
Fokus u. a. auf:

• Strategisches Denken & Selbstpositionierung
• Führungskompetenz & Stakeholder-Management
• Wirkung & Souveränität
• Entscheidungsstärke & Selbstführung
• Vorbereitung auf nächste Karriereschritte

Praxisnah, reflektiert und mit klarem Transfer in den Führungsalltag.

Abschluss- & Transfergespräch
Reflexion der Entwicklung, Sicherung der Ergebnisse und Vereinbarung nächster Schritte.

Nachhaltigkeits-Check (optional)
Follow-up nach 6 und 12 Monaten zur Stabilisierung und Weiterentwicklung.

Persönlichkeitsprofil (optional)
Einsatz des DiSG®-Persönlichkeitsprofils zur Reflexion von
Wirkung, Kommunikationsstil und Leadership-Präferenzen.

Folgende anerkannte Modelle setze ich im Coaching ein:

• DiSG®-Persönlichkeitsprofil
• Kommunikationspsychologie nach Friedemann Schulz von Thun
• Transaktionsanalyse
• Neurolinguistische Programmierung